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濟南重汽創新變革強化企業發展戰略

瀏覽量:?? 來源:www.melicena.com??作者:互嘉

  濟南重汽在轉型升級、調整產品結構、企業機制建設尤其是考核激勵機制方面已經邁出了實質性步伐,質量效益工作也取得了明顯的進步。

  2018年將是濟南重汽進一步打好基礎、解決歷史遺留包袱、實現發展的關鍵年,是企業機制建設、產品質量水平提升、結構調整的關鍵年,更是公司實施“品牌質量效益”年、狠抓質量效益、提高管理水平、實現實質性進步的關鍵年,濟南重汽提早研究策劃相應的措施方案,及時跟蹤落實,堅定不移地推動責任制激勵與考核,以改革創新的精神著力解決影響質量和效益提升的機制問題,著力解決影響企業生產經營中的優秀經驗和標準能夠積累、傳承和發展的機制問題,為創建百年企業打好基礎。

  生產管理與信息策劃有機結合

  做好精準生產的管理策劃,策劃實施加強投入產出控制措施;完善深度開發訂單BOM系統建設項目,基于此組織策劃實施物資入庫、出庫和裝車掃碼管理與結算,為企業投入產出管理提供有效的管理手段。

  做好生產過程管理信息化策劃。尤其要加快生產標準化作業結合信息化改造工作,不僅要實現庫存物資的信息化管理,物流配送的信息化管理,最終還要實現車間現場校準化作業、掃碼等相關信息的同步目視化管理。

  做好標準化的產銷銜接管理策劃,科學制定訂單分類標準,縮短訂單評審和交付周期。實現能夠按照訂單配置不同,對訂單進行分類,按照類別制定訂單評審和交付周期,推進標準化的產銷銜接。

  節能降耗 變“廢”為“寶”

  加大預算管理策劃和降本增效措施策劃,在總結去年經驗和教訓的基礎上,對各類費用科學細化管理,壓縮可控費用。做好庫存車的消化處理策劃,要強力消化庫存,盤活資產,降低資產折舊損失。

  根據公司庫存車現狀,策劃制定的庫存車消化工作方案和激勵機制,強力推進庫存車消化工作。

  做好廢舊資產創新利用管理策劃,加強廢舊資產管理,建立起廢舊固定資產創新利用的激勵機制,有效利用廢舊固定資產,發揮我們自身優勢,將其加工成生產工具,盤活資金,優化資產結構,實現國有資產的保值、增值。


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